Unified deployment of management personnel, coordinated utilization of labor resources, and centralized payment of project funds by the company. Adhere to the principle of "exclusivity and non‑duplication".
大红点是年轻的有活力的企业，继承务实、专业、奋斗的传统秀品质，但是在方法、工艺、管理上坚决不走传统路，力求不断创新。公司三年内已经拥有三十多项专利，获得国家高新技术企业认定。一些新型的工艺和做法，如无沙找平、无沙回填、薄贴法、TD-loft楼板等等已经应用到项目中。
装修项目地点分散、环境多样、工期较短、弹性大，纯直营难度大。大红点独特的管理模式让纯直营变得可能。
“强大的总部+灵活的项目部”的管理模式。总部深化设计、施工部署、重点难点解决方案、技术交底、项目策划、物资采购并提供劳务资源、其他专业支持和整体管控，项目部根据现场实际情况进行实施、协调与把控。
建立透明的、独立的项目核算体系，人人都是经营者，共同经营好项目。
目标分红制、跟投机制等有效配套机制，让管理落地有基础。
基于sap开发的大红点管理平台，达到国际化标准，是全行业领先的管理平台，真正实现信息化、数字化管理与经营。此系统根据实际情况不断优化和升级。
