董事长王殿龙先生首先发表了致辞。王总表示，在大红点装饰成立的3个年头里，经过大家的共同努力，目前已取得不错的成绩，其中最重要的是在2017年12月27日取得装饰一级资质。为我们今后的飞速发展奠定了坚实的基础。2017年公司在结算工作、承接项目上都有了新突破，到现在已结算22个项目。未结算的5个项目也有信心在2018年全面完成。2018年我们将不断完善公司制度，吸取经验壮大公司。创立红泰基金，大红点和泰安建设每年各投10万元给红泰基金，形成红泰基金池，主要用于帮助公司员工及员工直系亲属的困难帮助，等基金累积到一定规模将会面对社会，承担我们的社会责任。王总强调，公司一定会努力为我们所有的同事多增设生活保障，确保员工都能享优质生活。

随后财务总监张桂玲对所有公司同事表达了新年的祝福，并总结了公司2017年的财务状况。

杨总以赢战2018为主题，先是总结了2017年的公司经营状况及业绩。杨总从公司业务、公司运营管理、工程管理、组织建设、文化生活、员工成长和福利等方面对2017年的大红点整体情况进行总结。2017年公司整体运营良好、签约合同额急剧增长，但公司仍在创业危险期，上下要有危机意识。公司业务范围扩大，辐射更多省市，同时开展园林绿化工程。公司客户满意度提高。公司启用了泛普软件，引入了阿米巴经营模式，逐渐形成大公司雏形。工程管理创新方面没有重大突破，劳务资源需要优化和加强。公司管理团队不断壮大，初步形成了自己的企业文化；员工生活较为单调，但开始有色彩。

杨总明确公司的经营模式：纯直营的大型装饰工程公司。公司规划在5年内公司年产值超过10个亿，在装饰行业的纯直营管理属中等规模公司，主要管理人员增加到150人，员工收入增加达50%。

2018年将是非常困难和关键一年，决定公司命运的一年。公司将进一步增强工程管理、建立监督体系和工程管理规范；整合优秀的劳务资源、优化供应商库，建立劳务及供应商评价体系；加强数据管理，实现经营数据准确全面反应经营动态；继续吸纳优秀的项目经理及管理人员；强化组织人员素质，加强廉政建设，建立和宣导企业文化，统一思想；建立员工基金，帮助员工紧急或重大困难；丰富员工生活；增加专业知识培训，同时开展沟通技巧、管理艺术的培训。

大红点装饰2017年终总结大会，明确了方向，统一了思想。大红点人凝心聚力，赢战2018！