2020年7月10日，大红点装饰召开《2020年度上半年经营工作会议》，为全面总结公司上半年的工作，对下半年各项工作做出针对性部署，确保2020下半年任务目标的圆满完成。

总部人员在总部会议室，各大项目部远程参与会议，会议于下午4点半由经营管理部符海蓉经理宣布开始，大家以精神饱满的状态一直持续到20点。

工作汇报：

首先是各大项目部依次对2020年上半年的工作总结及下半年的工作目标做了发言，再由运营层各部门经理汇报上半年工作完成情况及下半年工作思路。

公司上半年在建项目共11个，整体公司管理优化上，采用顶尖的SAP系统和OA系统，使各部门以及各大项目部的流程更加简洁，数据更加通透完整，每一个环节的数据都有据可查，公司整体数据透明清晰。

副总经理许志琼对公司过去半年的工作进行了总结及下半年主要工作目标的发言，她在会上提到：所有的美好都要细腻的耕耘，耐心等待。这也是大红点企业精神的体现。

最后由总经理杨志朝在对2020年下半年工作目标进行指导部署后，围绕“强化目标管理及标准化”的主题提出了自己的意见，他在会上提出要创造群体最大价值，大红点的发展离不开每一位员工的全力以赴，只有企业团结一心，才能将企业推向更远，才有更好的发展。

企业价值观：创新专业、奋斗担当、协同合作、阳光诚信。

企业使命：让饰界更美好。

企业团队：担当、专业、齐心、精进。

企业精神：爱、尊重、价值。

企业愿景：做最有深度的装饰企业。

企业定位：大型装饰工程纯直营服务商。